企业互联网转型需从财务转型做起

企业的整个财务随着互联网时代的到来，越来越多的企业为了能够顺应潮流，都在向互联网转型，但问题也层出不穷。如企业的整个财务与业务流程是分离的。各职能部门之间处于一种割裂状态，各成独立体系，导致了各职能部门间信息的不流通，从而大大增加了企业财务信息的整合难度;还有就是传统的财务管理主要以手工操作为主，不仅效率低、成本高，而且数据不够精准等。由此可以看出，传统的财务管理已经无法满足企业的需求。想要实现企业互联网化，解决财务管理才是重中之重。


　　针对当前企业对于财务管理转型存在困惑，用友集团财务产品总监任晓慧指出，企业互联网转型对财务管理转型提出了三个要求：第一，企业要向管理要效益。将财务管理职能从简单的财务信息记录转换成业务部门合作伙伴的角色，为经营决策提供支持。在提升管理水平和创新能力的同时，提升核心竞争力;第二，通过财务共享，促进企业向管理会计转型;第三，财务应该实时、开放，财务管理应该延伸为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理，这样才能及时修正执行过程中的偏差，提升工作效率以及企业效益。


　　用友NC6管理会计解决方案立足于管理会计服务企业内部管理的需求，以解析过去、控制现在、筹划未来为目标，初步实现了业务财务的一体化，优化资源配置，事中的预算和内控控制、内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评，建立起了企业内部管理报表体系，形成了企业内部管理的完整闭环。


　　同时，用友以大型集团企业管理和电子商务平台NC6为基础，融合了云计算、大数据、移动互联等新技术，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工，还能满足来自于产业链的客户、经销商、供应商及第三方机构的各类服务请求，实现覆盖全员、全产业链的财务共享服务。


　　用友公司集团财务产品总监任晓慧介绍说：“我们把交易处理型和报告的交易类型、报告型和核算型号进行共享，它共享面向不只是企业的员工，因为在互联网化，集团企业是一个产业链协作，是一个生态圈，它还要面向全产业链合作伙伴，包括客户、经销商、供应商。提到共享服务，绝不是一个独立的系统，对内要跟企业的系统，包括ERP系统、预算系统，甚至于资金系统等进行集成。对外，如跟银行、商旅、外管局甚至是税务系统进行集成，如我们做各银行网银支付、对帐单下载，甚至有一些票据处理等。”